总督察并非孤胆英雄，而是能带来欣快感，这种情况并不常见。

首席执行官阿曼达没有导师，也没有教练，她只通过观察、培训、教学、工作、职业发展以及至少44个商业领域的实践，力求做到最好，而她也必须做到最好。她凭借勤奋、极强的职业道德、对工作的热爱以及全面的成功实现了这一切。规划、反馈和评估机制至关重要，尤其是持续专业发展（CPD）和360度评估框架，她运用这些机制进行基准测试。是的，她确实这样做了，她与制定工作标准的行业技能委员会合作，对标这些公司和商业领域，力求卓越。

所以，在商业领域，你离不开那些年纪可能稍长一些，但无论如何都说真话的人……

她的第一个试炼领域是领导力与管理、商业与IT、美容，其中包括公共关系和媒体。对于这些企业和教育网络而言，这相当于英国教育标准局（Ofsted）的一级评级，而她当时尚未取得相关资质，这意味着她成功了。她引领了商业、教育和领导力方面的管理发展，因为她是这方面唯一的负责人。她立即将自己的知识应用于周围的人，通过提问自动收集他人的意见，但并不深究，因为她的工作和面对面交流会自动解答这些问题。克雷西达·迪克女爵士两次改变了对阿曼达·豪厄尔及其教育领导力的看法，她通过团队能力建设来提升团队素质。

除了克雷西达·迪克女爵士在这段时间担任伦敦警察厅厅长之外，没有其他原因能解释首席执行官阿曼达为何要从事警察工作。

没有地方放这个……